自主学习了解、脚蹬此次、稳中求进不断往前　　工厂的的相互竞争以后是員工水平与能力素质的的相互竞争。沈氏直推行員工与工厂相互之间成长期与未来发展。因此，新公司在多征询員工意见与建议后，于2013年时间内12月通电了“沈氏第一届组织结构培圳课程体系”。　　第二届培圳必修学科，经历了近3个月，共构成五期、18班次必修学科。一般从生产加工机构的品格方法、艺方法、计划方案方法、主管道师方法等及集团A3、W3机系统操作流程、测算机维修、生活事情各项好用要领做好。大概如下所述：　　首位期 1 板式热交换器器基础框架信息储备 2 office好用决窍 3 作业队工作方法信息储备、体力公享 4 A3、W3系统的操 5 加工生产工艺流程在编与工作方法　　2期 6 地基财务出纳内容 7 如何才能稳定人心 8 计划方案安全经营 9 现厂安全经营（5S）　　三、期 10 软件质量管理个人档案 11 换算机运营基本知识 12 产品检验注意事项及方式管控　　第八期 13 品行服务安全管理工作基本教学内容 14 计划服务安全管理工作 15 《业务人员手冊》要领解析 16 工厂银行流水线设备研发服务安全管理工作　　第二期 17 创新发展思维模式 18 来执行力培训　　总结440接待量参加国学校教学。经途人工資源部的追踪定位，必修内容功能总体评价不错。许多人呈现，“必修内容产自家中的一吊瓶滴，讲解的无数企业信息这是事业上中亟须学校与食用的”。 2011年都拉长大幕，新半年企业又将再迎更广的成长与的挑战。企业将在2011年不断进行內部学校教学与增加事业上，使人与企业赚取比较好的成长。